高科技企业是企业的排头兵，是社会的脊梁和民族的希望。高科技企业以其产品所包含较高的科技含量而得名，所以不少人认为科技是一切，科技是灵魂，以为有了科技，就有了可观的销售收入，就有了丰厚的利润。令人惋惜的是，不少企业拥有了强大的研发能力，其产品的科技含量相当超前，最终仍不免亏损或破产，很大一部分原因在于：这些企业忽视了企业经营的一个重要法宝──品牌。
　　忽视品牌的五种原因
　　一是产品太先进不需要品牌。认为自己的产品有划时代的先进性，其先进的功能实用且强大，产品一投放市场，就会受到经销商和消费者的强烈追捧，江湖独步，舍我其谁？如windows系统，换个操作系统麻烦死你。
　　二是产品太同质化不需要品牌。市场上同类产品太多，在该类产品中，其原料、配件、装配几乎没有什么区别，如笔记本电脑，中国市场上的流通电脑几乎都从台湾运来的配件组装，从IBM到联想，也许其配件无太大差别。
　　三是产品更新太快不便做品牌。高科技产品的生命同期往往大大短于传统产品，也许一个产品刚刚推出，过不了几天，就销声匿迹了，如鼎鼎大名的四通打字机，销售得轰轰烈烈，但没几年就绝迹市场，所以投入资源做品牌不太方便。
　　四是产品太上游不需要品牌。有些产品科技含量虽高，但并不与消费者直接见面，如宝钢的汽车薄钢板，并不需要消费者知道这是宝钢生产的，只要几个汽车厂家知道就行了，要品牌干什么？
　　五是资金太少无力做品牌。为了搞研发，几乎已是靠借贷度日，就算不至于此，也所剩无几，做个品牌咨询动辄几百万，投个电视广告更是天文数字，品牌对科技型创业者来说是天上的月亮，可望不可及。
　　五种结果
　　因这五种现象，可能会有以下五种市场结果
　　一、因产品太先进而不重视品牌。可能的结果之一，产品并不是如此先进。电视、手机、windows操作系统，都是数十年不遇的神奇产品，绝大多数企业不可能研发出这种划时代的产品。本人曾到过诸多国内大企业，如一汽、联想等，他们坦陈，与国外先进企业相比，他们的研发在很多方面，差距相当大，意念中和市场中的功能落差可能导致企业失败。其次是先进的功能并不自动得到市场的认可。也许产品真如此先进，但整个市场认识到该产品的先进性了吗？他们愿意用钞票为你的产品投票吗？事实上，很多先进的产品并没有赢利，某跨国公司，携美国药品市场单项品牌价值最高的药品到中国销售数年，年年亏损，其高管承认，品牌运作不好。
　　二、产品同质化而不重视品牌。产品同质化却没有有力的品牌支持，引发最直接的后果就是价格战，张瑞敏在9月6日的《中国卓越领导人高峰论坛》上分析了当前海尔面临的三个最大的困难，第一便是销售收入上升而利润下降的问题。在产品越来越同质的今天，在仿制成本远远低于研发成本的今天，保住产品应有的利润率，甚至是守住盈亏平衡点，成为重要课题。
　　三、产品更新太快而不重视品牌。如果替代老产品的是一个全新的产品，就面临一个重新教育和引导市场的问题，甚至是重新创立一个品牌的问题，如太太口服液，在保健品行业中，很多产品只风光三年，现在他们又推出了健康、意可贴等品牌。如果替代老产品是老产品的延伸和延续，也就是系列产品，就面临品牌结构的问题，品牌结构和层次是否清晰？如部分消费者就弄不清楚海尔的大王子、小王子、金王子等等之间的关系，到底哪个王子是最新的？
　　四、产品处于上游而不重视品牌。其结果首先是受下游厂商的制约，因为你产品的品牌没有足够市场影响，在市场中并不因为你的有力品牌会给消费者以驱动，所以产品仅仅以功能满足为限，不可能有超越地位。在供应链中，处于弱势地位，虽然产品有较高的科技含量，但卖不出价钱。其二是经营伙伴信心不强，因为原料、配件并不知名，下游企业不知道市场是否接受这种质量和性能状况。
　　五、资金少而不重视品牌。市场经济有一个重要特点是信息严重不对等，信息落差很大，简言之就是你的优势难以被别人知道。如果作为信息联通器的品牌不被重视，最可能形成的产品循环为，较好的产品→缺乏品牌形象→市场和消费者对产品缺乏了解→较低的销售收入→过大的间接成本摊销→亏损或微利→产品缺乏更新和升级。陷入一个恶性循环的怪圈，就算不起走进这个怪圈，企业也极难做大。
　　五个建议
　　一、对于确有极大的科技领先性的产品，应确定品牌的领导地位。抓住产品的核心竞争力，加以浓缩和提升，让消费者能轻易地识别、判断、接受该产品，以达到教育、引导、主导消费者的目的。同时品牌立意要高，让人们认为该品牌的标准就是行业标准，让消费者充分认识品牌的领头羊和先行者地位，博取信任感和美誉度。
　　二、对于同质化产品，建议正确定位品牌的功能性价值和情感性价值。功能性价值是品牌所能提供的实用功能，情感性价值是品牌的情感色彩和倾向，同类的产品，可能因为产品的细微差别、包装、服务、销售渠道、经营理念不同而产生不同情感色彩，受到认可的独特的情感性价值会带来附加值。如果突出品牌，往往在同类型产品中脱颖而出，如毛线，大家都认为其产品质量差别不大的时候，恒源祥异军突起，从原料入手，提出“好毛纺好线”，成为领头羊。
　　三、对于产品更新太快，应发现并固化品牌的核心价值观。核心价值观是一个品牌恒定的，不受外界因素变化而更改的价值取向(除了赢利外，这是一个企业存在的基础)。如红十字会的三个核心价值观：人道、团结和独立。虽然援救手段、方式变了一轮又一轮，但是价值观不变。产品更新快的企业，也许企业的一贯追究不会变，所有的经营都会围绕一个核心理念，当这个理念在一个产品被人接受后，其他产品因袭同样的价值观，将更容易被接受。其次要理清品牌结构。产品线长，产品更新快，需要分清品牌之间的关系，通用电器用GE  Profile,  GE  Appliance,  GE  Monogram，分清高档品牌、普通品牌和专业品牌，阿曼尼用颜色区分产品档次，保证品牌结构清晰。
　　四、对于上游产品，应突出产品的科技含量和先进性。如果上游产品确属高科技，打造品牌能给消费者以信心支持，北京长安街上，有很多组巨幅户外广告，突出一个主题“有莱卡”。莱卡是杜邦公司生产的一个纺织品原料，当一件衣服有莱卡成份的话，不少消费者会相信这是一个高档衣服，质量有保证，因此原料也成了一种购买驱动力。另如intel，很多电脑上都有这个牌子，表明用的是intel处理器，同样是质量保证。
　　五、对于缺少资金的企业，可以选择一些便宜实用的方式做品牌。首先是自己可以做品牌定位。品牌定位的三个要素，功能性价值、情感性价值、长期目标，可以自己总结、自己发展，这样虽不是太专业，但也有了一定的核心成份，避免了宣传时重心摇摆不定，浪费有限的资源，然后慢慢形成清晰的品牌形象。在宣传上，可以选择小众传播，在缺乏资金的情况下，先用简单的印刷品，向目标消费者或购买者发送，节约成本，如北京慧聪的老总郭凡生，就自称是与几个合伙人骑自行车做宣传和推广的，现也做的很大，知名度小不要紧，但形象要清晰，慢慢就会通过特色和重复加深印象，形成规模。雅虎网站就是先用几辆涂有雅虎色彩的车，在大街小巷穿行，慢慢积累知名度，形成品牌形象的。