在笔者的《差距与忧虑----中国品牌管理现状分析》一文中，曾提到青岛啤酒正在做品牌定位。上月，我主持完成了青岛啤酒的品牌评估工作，当我在工作中看到了他们的品牌宪章时，对他们的品牌管理产生了很大的信任，并毫不犹豫地给了他们加分。
    中国企业有个很大的特点，做市场经济的时间很短，很多企业直到今天，仍然把主要精力放在生存上，企业没来得及做大。部分脱离生存危机的企业，面临着企业做大做强，往往在人事、资金、销售、重组等方面忙得一头雾水，品牌没有得到足够的关注，有的企业是没注意到，有的是想做好却不得其门而入，而最佳解决方案，就是建立品牌宪章。
    青岛啤酒在17个省、市、自治区收购、控股了近50多个啤酒企业，如何科学地使用这些品牌，成了金志国总裁的主要关注点。为此，他在公司内组成了强有力的、高素质的品牌管理小组，并且借助外力，对品牌管理进行了规范。
    首先理清了品牌结构。当前企业主要使用的品牌有哪些，在今后的战略发展中，企业主要会使用几个什么品牌，他们的关系是什么。哪些会成为形象性品牌，哪些会成为赢利性品牌，哪些会成为全国性品牌，哪些会是地方性品牌，都界定清楚，固化成框架。
    其次进行品牌定位。对品牌体系中的每一个品牌，进行功能性和情感性定位。一组功能，一组质量标准，对应一组情感诉求。比如有的品牌代表典雅，有的品牌代表活力，等等。其好处在于，在宣传、销售过程中，每个品牌都有一根主线牵引，既便于消费者在重复中加深印象，又使各种品牌不窜位，不越位。
    其三是建立了营销决策委员会。营销决策委员会由总裁牵头，各主要职能部门参加，负责对涉及品牌的大事进行讨论、协调决定。
    最后是明确了品牌经理的职责。品牌经理是品牌日常工作的管理者，是较大品牌协商活动的召集人，对品牌检查、品牌形象维护负责。
    无独有偶，笔者最近到五粮液评估，发现他们有同样的问题，其品牌管理解决方式有诸多相同之处。
    从1985年王国春总裁上任后，企业步入快车道，在质量和产品方面都上了几个档次的同时，发展了100多个品牌，这100多个品牌为企业在当时打破强大的地方保护主义，起了很大的作用，这也是著名的"船舱品牌"理论。
    随着中国市场的逐步成熟，地方保护主义渐行渐远。同时，企业的窖池在逐渐陈化，高档酒的产出比例在日益增多。并且100多个品牌确实战线过长，个别品牌出现了违规操作，对五粮液产生了负面影响。在这种情况下，他们对品牌进行了重新审视，对品牌管理进行了新的调整，适时推出了1+9+8战略，这个战略的建立过程，也就是品牌宪章的创立过程。
    青岛和五浪液的新品牌管理模式，根据欧美及印度等地的品牌理论和实践，是当前世界最佳的品牌管理模式。